9月25日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼率队到锡都实业公司调研1至8月生产经营情况。

韩守礼充分肯定资产管理及配套产业战略单元成立以来，在基础管理提升、深化改革突破、“两非”“两资”处置、债权清收等方面所取得的成效，并深入分析当前发展形势和所面临的机遇、挑战。

韩守礼要求，一是坚定信心。充分把握机遇，对照既定目标看进度、找问题、抓落实，持续推进管理整治和业务能力提升，确保年度目标任务顺利实现。二是抓好经营。努力提升主业配套业务利润空间，积极推进“两非”企业出清、“两资”处置盘活、债权清收等重点工作，为2025年扭亏为盈打好基础。三是改革突破。充分发挥斗争精神和担当精神，直面问题、迎难而上，深挖人力资源潜力，为年度各项改革工作画上圆满句号。四是强化管理。持续在业务流程、部门配置、管控模式上下功夫，加强合规管理，积极化解历史遗留问题，确保各类风险可控，为第四战略单元平稳运行提供基础保障。

控股公司党委委员、副总经理宋兴诚，总经理助理卢丽桃以及党委办公室、组织人力部、审计风控部、安全环保运营管理部、战略管理部负责人分别从基础管理、深化改革、债权清收、“两非”企业出清、“两资”处置盘活、人力资源优化配置、安全环保管理等方面提意见建议。

控股公司总经理助理，锡都实业公司党委书记、董事长李师勇汇报相关工作情况。

期间，韩守礼实地调研火谷都尾矿库、云锡战备油库，详细了解中央环保督察提出问题整改和冶炼废渣合规处置等情况。

责编：王智

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